Course details
Project Manager
Guarantor
Language of instruction
Completion
Time span
- 26 hrs lectures
- 26 hrs exercises
Department
Subject specific learning outcomes and competences
Item has no knowledges.
Learning objectives
Item has no goals.
Prerequisite knowledge and skills
There are no prerequisites
Study literature
- Kerzner, H.: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 9th ed., John Wiley & Sons, Inc., 2006, ISBN 13 978-0-471-74187-9.
- Svozilová, A.: Projektový management, GRADA Publishing, 2007, ISBN 80-247-1501-5.
- Rosenau, M. D.: Řízení projektů, Computer Press, 2007, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.
Syllabus of lectures
- Úvodní informace. Struktura a cíle kurzu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA v3.1.
- Technické kompetence: Úspěšnost řízení projektu. Zainteresované strany. Požadavky a cíle projektu. Zahájení projektu.
- Technické kompetence: Organizace projektu. Rizika a příležitosti. Kvalita v projektu.
- Technické kompetence: Týmová práce. Komunikace v projektu. Řešení problémů. Změny v projektu.
- Technické kompetence: Struktury v projektu. Rozsah a dodávané výstupy projektu. Čas a fáze projektu. Zdroje.
- Technické kompetence: Náklady a financování. Obstarávání a smluvní vztahy. Kontrola, řízení a podávání zpráv. Informace a dokumentace. Ukončení projektu.
- Behaviorální kompetence: Vůdcovství. Zainteresovanost a motivace. Sebekontrola. Asertivita.
- Behaviorální kompetence: Uvolnění. Otevřenost. Kreativita. Orientace na výsledky.
- Behaviorální kompetence: Diskuze. Vyjednávání. Konflikty a krize. Spolehlivost.
- Behaviorální kompetence: Porozumění hodnotám. Výkonnost. Etika.
- Kontextové kompetence: Orientace na projekt. Orientace na program. Orientace na portfolio.
- Kontextové kompetence: Realizace projektu, programu a portfolia. Trvalá organizace. Personální management.
- Kontextové kompetence: Byznys. Systémy, produkty, technologie. Zdraví, bezpečnost, ochrana života a
životního prostředí. Finance. Právo.
Syllabus of numerical exercises
- Stanovení týmů. Logický rámec. Návrh projektu.
- Technické kompetence: Identifikace zainteresovaných stran. Zahájení projektu.
- Technické kompetence: Vytvoření organizační struktury projektu. Specifikace požadavků na kvalitu. Identifikace rizik. Modelový případ ohodnocení rizik v projektu.
- Technické kompetence: Přidělené rolí v týmu. Plán komunikace.
- Technické kompetence: Stanovení rozsahu projektu. Identifikace zdrojů projektu. Studie proveditelnosti. Modelový případ posouzení síťového grafu projektu.
- Technické kompetence: Modelový případ sestavení rozpočtu projektu. Odhad nákladů pro dokončení, výpočet hodnoty rozpracovanosti. Návrh smlouvy.
- Behaviorální kompetence: Modelová situace pro motivaci a sebekontrolu členů týmu. Kontrolní test.
- Behaviorální kompetence: Modelová situace pro otevřenost a kreativitu v projektu.
- Behaviorální kompetence: Modelová situace vyjednávání a řešení konfliktů v projektu.
- Behaviorální kompetence: Jak budovat firemní kulturu. Kontrolní test.
- Kontextové kompetence: Vytvoření Bostonské matice pro projekty. Model rolí v projektu. Dotazníky hodnocení a posuzování členů týmu.
- Kontextové kompetence: Vyhodnocení úrovně zralosti organizace. Kontrolní test.
- Kontextové kompetence: Definování byznys případu projektu. Vyhodnocení vlivu projektu na životní prostředí.
Progress assessment
Výuka není kontrolována.
Controlled instruction
There are no checked study.