Course details
Project Manager
Guarantor
Language of instruction
Completion
Time span
- 26 hrs lectures
- 26 hrs exercises
Department
Subject specific learning outcomes and competences
Item has no knowledges.
Learning objectives
Item has no goals.
Prerequisite knowledge and skills
There are no prerequisites
Study literature
- Kerzner, H.: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, 9th ed., John Wiley & Sons, Inc., 2006, ISBN 13 978-0-471-74187-9.
- Svozilová, A.: Projektový management, GRADA Publishing, 2007, ISBN 80-247-1501-5.
- Rosenau, M. D.: Řízení projektů, Computer Press, 2007, 344 s., ISBN 80-7226-218-1.
Fundamental literature
- Doležal J., Máchal P., Lacko B. a kol.: Projektový management podle IPMA, 2. aktualizované a doplněné vydání, Grada, 2012, ISBN 978-80-247-4275-5.
- Pitaš, J. a kol.: Národní standard kompetencí projektového řízení, Společnost pro projektové řízení, o.s., 2012, ISBN 978-80-214-4058-6.
Syllabus of lectures
- Úvodní informace. Struktura a cíle předmětu. Certifikace v projektovém řízení. Certifikace podle IPMA. Standard IPMA v3.1. 1.08 Řešení problémů, 1.09 Struktury v projektu, 1.15 Změny, 1.18 Komunikace.
- 3.01 Orientace na projekt, 3.02 Orientace na program, 3.03 Orientace na portfolio, 3.04 Realizace projektu, programu a portfolia, 3.07 Systémy, produkty, technologie.
- 2.04 Asertivita, 2.06 Otevřenost, 2.10 Diskuze.
- 2.01 Vůdcovství, 2.02 Zainteresovanost a motivace, 2.11 Vyjednávání, 2.12 Konflikty a krize.
- 2.03 Sebekontrola, 2.05 Uvolnění, 2.07 Kreativita, 2.14 Porozumění hodnotám.
- 2.08 Orientace na výsledky, 2.09 Výkonnost, 2.13 Spolehlivost, 2.15 Etika.
- 3.05 Trvalá organizace, 3.06 Byznys, 3.08 Personální management, 3.09 Zdraví, bezpečnost, ochrana života a životního prostředí.
- 1.01 Úspěšnost řízení projektu, 1.02 Zainteresované strany, 1.03 Požadavky a cíle projektu, 1.19 Zahájení.
- 3.10 Finance, 3.11 Právo, 1.14 Obstarávání a smluvní vztahy, 1.17 Informace a dokumentace, 1.20 Ukončení projektu.
- 1.13 Náklady a financování, 1.16 Kontrola, řízení a podávání zpráv.
- 1.04 Rizika a příležitosti, 1.05 Kvalita, 1.06 Organizace projektu, 1.07 Týmová práce.
- 1.10 Rozsah a výstupy/dodávky projektu, 1.11 Čas a fáze projektu, 1.12 Zdroje.
- Závěrečná písemná práce.
Syllabus of numerical exercises
- Sestavení týmů. Sebehodnotící test. Metoda šesti otázek.
- Implementace projektového řízení v organizaci.
- Techniky gramofonová deska a negativní dotazování. Simulace vedení diskuze a porady.
- Dispersonifikace a řešení problému metodami mediace a facilitace.
- "KOTEL" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
- "ETICKÝ KODEX" - vlastní i skupinový etický kodex, "PAPÍROVÁ VĚŽ" - obdobně jako u veřejného vystoupení - pod palbou otázek bude veřejné vystoupení zaznamenané na videokameru.
- Postupy výběru vhodných pracovníků pro projekt, (volba vhodného typu organizační struktury).
- SWOT analýza. Logický rámec.
- Rozhodování o optimálních zdrojích financování projektů: Čistá současná hodnota kapitálu.
- EVM - Metoda řízení dosažené hodnoty projektu.
- Analýza rizik.
- Síťový graf, kontrola zdrojů.
- Závěrečné testování.
Progress assessment
Výuka není kontrolována.
Controlled instruction
There are no checked study.